聚焦|企業參與雙循環的關鍵突破口何在?

做好大循環、雙循環,這就需要每一個個體共同參與,包括企業參與其中。企業既是各種產業鏈之間的一環,又是大循環、雙循環中的一部分。企業的雙循環需要兩方面共同發力,一個是各級地方政府,一個是企業自身。

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“大循環”“雙循環”已然成為高頻經濟詞匯,從當前發展背景來看,這兩個詞將如同“新常態”“供給側改革”“一帶一路”“人類命運共同體”等推動我國經濟高質量發展的詞匯一樣,將助推我國經濟持續高質量發展,同時推動與我國友好往來的其他經濟體的整體繁榮。


如何在雙循環中發揮作用


循環有很多種意思,例如系統循環、生態循環、數字循環,無論哪種循環,其意義都離不開從起點出發又回到起點。我們所討論的循環,即發展中的循環也是如此,簡單來看,“購買-加工-銷售-盈利-再購買”的循環過程,既是一種產業鏈,又是一種生產過程。沒有這種生產的循環過程,發展就是一潭死水。經濟發展離不開貿易,貿易所依靠的流通是發展的關鍵,資金、生產資料、勞動力、技術等各方面的流通,推動貿易產業不斷優化升級,從傳統的“我生產,你來買”演變成為“你提需求,我來制造”。


資源的不斷優化配置,多種要素的流通構建成的整體,實際上就是循環。2020年以來,尤其是新冠肺炎病毒這一突發的不確定因素,導致全球多數經濟體在發展過程中出現了不同程度的停滯,即令原本相對暢通的經濟循環因不可抗力而出現阻塞。與此同時,以美國為代表的國家目光短視,以飲鴆止渴的方式拉起貿易保護主義大旗,這種以提振自身經濟的方式,令全球經濟循環受到更大影響。一大堆負增長的GDP數據,亦是反映出本就面臨重重困難的全球經濟,又因循環受阻礙而持續低迷。


對民眾而言,循環受阻的最大表現,就是無法購買到意向商品。由于產業停滯、企業停工,原本能夠正常供應的商品出現斷供,原本供給均衡的商品隨之轉變為供不應求,價格也一次快速上漲;同時又因為企業停工,無法盈利的困境使得企業無法向員工發放工資,有些撐不住的企業宣布破產,在窮人越多、物價越上漲的環境中,社會越容易不穩定,發展更是會進入惡性循環。這也是為什么有國家在新冠疫情還沒有得到控制的時候,就急匆匆要求企業復產復工,要么感染疫情而死,要么因為沒錢而餓死,這是一個無論怎么抉擇,都是血和淚的艱難選擇。


可見,企業在循環中發揮著至關重要的作用,大面積的停滯對區域經濟、宏觀經濟的打擊可謂致命。推動形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局,是2020年以來習近平總書記反復強調的問題。做好大循環、雙循環,這就需要每一個個體共同參與,包括企業參與其中。企業既是各種產業鏈之間的一環,又是大循環、雙循環中的一部分。


企業如何在“雙循環”中發揮作用,需要我們從宏觀方面來分析。我認為,投資、消費和出口,這推動經濟發展三駕馬車,對經濟循環能夠起到良性循環作用,需求將成為投資的指引,投資會成為生產的推動,生產和消費兩者相互作用,消費將反映并激發市場的需求。換言之,雙循環遵循的前提是“結構性供給側改革”。


在前景不明朗的背景下,為快速復蘇而采用的刺激方式,只會讓發展曇花一現,隨后可能會因為供過于求、資源浪費、通貨膨脹、債務壓力的因素再度承壓。實現雙循環,不是任意產品、產業都能進入其中,也不是任意要素都能長期循環,只有有效供給符合消費者的實際需求時,才能實現商品從生產者到消費者的轉移,以及資金從消費者到生產者的轉移,以此促進經濟的穩步發展。


我認為,企業的雙循環需要兩方面共同發力,一個是各級地方政府,一個是企業自身。


各級地方政府要做的是,在國家調控下,對企業的指導、支持性工作。


第一,政府根據企業的性質、規模、實力以及創造的社會價值,向不同的企業提供不同的政策便利,如人才激勵政策、科技創新政策、稅收優惠政策、行政綠色通道等等,一方面為企業減少負擔、增加動能,另一方面引導企業參與社會分工,為宏觀經濟增加新動能。


第二,政府根據社會發展、市場需求,指引企業向符合實際情況的方向實施創新升級,通過宏觀調控實施整體的合理布局,推進各產業的合理分工。防止各類企業一窩蜂扎入所謂的“風口”,防止盈利可觀的產業在“燒錢”的競爭中由盈轉虧,避免熱錢導致的資源浪費和資金損失。


第三,政府在行政上、政策上,為企業在遇到不可抗力的情況下,通過合理方式幫助企業渡過難關。例如在今年疫情期間,許多企業在生產中遇到困難,各級地方政府都派出經驗豐富的工作人員指導部分企業的復工復產,為受到困難的企業出謀劃策、牽線搭橋,幫助眾多企業渡過難關。從當前形勢來看,我國企業未來還會因海外敵對勢力的不平等制裁而受到影響,這也需要各級地方政府通過多渠道化解企業風險,為企業的發展撐起保護傘。


五大建言助力企業持續突破


簡而言之,各級地方政府需要優化營商環境。


企業自身需要做的事情更多,例如要持續創新,要實現高質量發展,要善于開拓市場,要敢于多方合作,不論如何發展,企業要做到的是合理使用各種資源、盡能力貼合市場、服務好消費者。


第一,企業要有新思想、新技術、新血液。經濟循環需要企業存活,企業存活就需要不斷創新。創新是發展的動力,這種動力不僅僅是技術,更是思想的進一步解放,我國對外開放不僅是打開國門,同時還是思想的升華,越是因循守舊、在有發展機會時還滿足于現狀的企業,后續成長中的壓力會逐漸增大。


合法合規、同步時代甚至于領先一步的思想,將作為戰略指引企業走向更高、更大、更強。通過新戰略、新思維、新策略實施創新,能幫助企業立足于其基礎,進行專業化或多元化戰略擴張;引入新技術、新動能,將幫助企業進一步提升生產經營效率,落實戰略布局;引入新人才,培養新生力量,在不變根基的情況下平穩完成企業領導班子、技術骨干、專業崗位等的新老交替,令企業永葆生機,敢于直面各種難題和挑戰。


近年來,不少老字號企業都在走下坡路,他們所謂的創新總是緊抱著“老字號”大腿,東施效顰的成果不盡人意。很多企業對“新”存在誤解,認為想法與之前不同的就是新,結果越是創新越是退步。新不是換湯不換藥,不是將別人的東西照搬過來,不是覺得什么點子好就做什么,而是要經過反復的科學論證,是謹慎、慎重的決定。真正的新,是企業能在當前風云變幻莫測中,不被市場淘汰的基本。


第二,企業產品要貼合市場,服務消費者。企業存活需要具備持續的盈利能力,大方面涉及到產品和銷售。我們要做的產品是否有市場?我們要做的產品面對的消費人群是什么樣?這不只是企業需要思考的問題,是需要企業在消費者群體中調研分析的問題。產品不盲目自大,能夠解決消費人群某項所需,在市場上具備競爭力、能夠占據某行業一部分較為穩定的市場份額,這類產品才不會讓企業做無用功,銷售后盈利的資金再投入生產,資金的循環流動使得企業可以正常運營。


近年來各種熱點層出不窮,許多職業創業者紛紛扎入各種熱點,企圖大賺一波快錢,實際上熱點之下往往是冰火兩重天,許多企業在燒錢斗爭中也燒滅了自己,好不容易存活下來的企業又因變現能力不足而被拋棄,大量被創造出的就業崗位又一次消失。也有企業推出不切實際的產品,最終因為無人購買、沒有資金回流,造成了資源的大量浪費。


第三,企業要敢于研發,做好產品迭代。人們日常使用的產品,很多都在不知不覺中更新換代,例如手機從以往的直板、翻蓋變成了觸屏,電視從顯像管到液晶再到OLED電視,手機中使用的APP也在不知不覺中進行著功能擴充。敢于研發,創造更多消費者需要的功能,始終保持產品的亮點、保持消費者中新鮮度,不斷提升產品在海內外的影響力,提升自己全球的品牌知名度。


研發需要大量的成本,并且存在研發失敗、白花錢的風險,這也導致有的企業不愿意在研發上下功夫。也正是因為如此,許多在二三十年前電視上投放廣告的知名企業,如今已經默默無聞,他們自以為豪的產品已經被市場淘汰,等醒悟過來想奮力追趕時已經太晚。


第四,企業要加強企業間合作,構建良性競爭環境。企業發展不能孤芳自賞,虎視眈眈將同行企業視為敵人,反而會使自己發展更加閉塞。加強與其他企業的合作,相互交流成功經驗,形成產業同盟以應對各種風險和挑戰,保證行業向好發展,自身也將因此受益。


第五,企業要用對人才,善待人才。人才是企業關鍵的生產力,優質人才有助于企業的戰略決策,有助于企業的產品研發,有助于企業的品牌建設和產品銷售,將人才放在合適的崗位上,通過一系列善意的激勵方式善待人才,能最大限度發揮人才作用。


上述建言既有企業的發展要點,也是對企業參與雙循環的建議。簡單來說,就是在政策指引下,做好自己,不斷創新,以更多的盈利點創造更多的價值。


宋清輝(作者為著名經濟學家、清暉智庫創始人)




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